2月7日，在迪尚集团供应链办理中心，规划企划司理隋瑶瑶正与搭档们评论客户的企划案。她熟练地操作着电脑，屏幕上展现着各种规划稿和数据分析图表，作业室充满了严重而有序的气氛。
“曾经的规划流程可没这么高效。”隋瑶瑶一边操作电脑，一边向记者介绍，“曩昔，咱们依靠六个展厅里的样衣，靠人力选择样式，再结合对客户真实的需求的了解，才干确认终究的规划方向，耗时又耗力。”
这几年，跟着AI和3D建模技能的引进，规划流程变得更高效和直观。“咱们使用AI辅佐规划后，功率至少提高50%到60%。现在，规划师一天能生成上百张规划稿，然后从中选择出十几个样式，这在曩昔是想都不敢想的。”隋瑶瑶说。
科技赋能，制作向“智造”改变，迪尚集团凭仗其杰出的立异才干和前瞻性战略布局，接连多年完结盈余收入打破150亿元，并荣登威海市“2024年度交税50强”榜单。
走进智能裁剪中心，映入眼帘的是一派繁忙而有序的现象：世界高端裁床精准切开布料，AGV小车络绎其间；在智能缝制中心，工人们在智能吊挂设备的辅佐下有条有理地繁忙着。出产厂长崔玉环说：“2023年，咱们开端向智能化工厂转型，引进AGV智能运输系统完结面料的跨楼层运送，展开运用智能吊挂系统结合AI算法完结出产任务的智能分配等一系列智能化改造，出产功率提高了10%至15%。”
崔玉环指着一台正在运作的裁床设备说：“这台设备不只提高了裁剪的精确度和速度，还减少了对人工的依靠。曾经需求十几个人完结的作业，现在一台机器就能搞定。”说着，她翻开手机上的系统办理软件，班组出勤人数、当日方针、人均件数、达到率以及今天完结量等数据赫然在目。
“这便是可视化办理，经过这种透明化的方法，咱们也能够实时把握出产进展，保证每个环节都高效工作。”崔玉环说，“曾经得跑遍车间才干了解出产状况，现在出产实时数据传送至大屏，只需翻开手机，全部尽在把握。”
站在新起点，迪尚集团对未来充满信心。“数字化渠道企业建造是迪尚的中心战略之一，2025年咱们将在标准化、信息化、智能化、自动化4个方面深化拥抱AI年代，尤其是在AI加3D智能规划方面，期望全流程全要素赋能迪尚的立异和研制，赋能纺织服装时髦工业深度开展。”迪尚集团副总司理孙崇涛表明，迪尚集团还将活跃做出呼应共建“一带一路”建议，布局海外出产基地和出售系统，计划在欧洲、北美树立规划研制和出售系统，在东南亚树立大规模出产基地，并活跃拓宽国内的工装、职业装、校服商场。（Hi威海客户端记者 孙大伟 徐铭）